当前建筑施工中存在的问题及应对的措施
【摘要】建筑行业是国家发展的重中之重，具有非常重要的社会效益和经济效益。本文主要是分析当前建筑行业中存在的质量、安全和成本三方面问题，分析其在建筑施工中的具体表现，提出相应的解决方案和管理措施，以供大家参考。
【关键字】建筑行业；质量安全；问题；措施
建筑行业是我们国家经济发展的支柱性产业，其在国民经济中占据着不可或缺的地位。但是，建筑行业又是一个高风险的行业，也是我国职业安全事故频繁爆发的一个行业。随着全球经济一体化的进程和国民经济突飞猛进的发展，建筑行业所面临的市场环境也越发的严峻，建筑行业的竞争日趋激烈，业主们的需求也是日趋苛刻，使得整个建筑行业在市场运作、生产管理和组织协调等各个方面都发生着深刻变革，也暴露了建筑施工中各种深层次的问题。这些问题如果不解决，将深深地影响整个建筑行业的有序发展，也影响着社会的安定团结和人民的安居乐业。
一、当前建筑施工的质量良莠不齐，严重影响使用安全
我们国家最近几年，建筑行业发展迅速，涌现出了很多精品工程，但是也有一些在建工程或者投入使用的建筑出现了很多严重的质量问题，造成非常恶劣的社会影响。某些在建工程属于“野工程”，无证设计，层层转包，违规施工。在建筑材料上，一些无良的施工管理者采用以次充好的方法，违规使用劣质的建筑材料或者假冒产品代替，比如钢筋、水泥等。在质量管理体系中，施工管理者对机械设备偏重技术层次，只注重维修，而不注意保养和维护，质量管理制度不完善，当使用中发生质量问题时不能及时制止，从而酿成严重的质量安全事故。
当前建筑施工中的质量管理是一个系统的工程，需要长期不懈和细微处见功夫，具体来说：
首先，认真组织大家对设计交底图纸、施工图技术交底图纸、施工技术交底的学习和领会。需要建筑施工的管理者加强对建筑工程技术准备的监理，认真贯彻设计意图，深入了解设计中的难点，加强施工技术交底的会审，强化施工技术交底意识。
其次，严格规范建筑施工中的施工程序，做好施工流水线作业的施工程序安排，规范项目部的审核制度，加强对项目进度的跟踪力度，建立自查、互查、班组查、项目组查和公司查的五层检查体系，做到“真查、真究”。
最后，加强法律宣传力度，在施工过程中积极开展法律宣传活动，通过质量安全事故给广大施工人员敲响质量安全意识的警钟，提高施工人员的质量安全意识，倡导安全、健康的操作流程，对风险能够进行有效的认识和规避。
二、当前建筑施工安全管理不到位，安全责任意识薄弱
我们国家的建筑行业在突飞猛进地发展，但是各种安全规章制度却严重滞后，而最近几年，国家为了规范建筑行业的安全责任，制定和颁布了一系列的规章制度和法律法规。但是在地方执行过程中，却出现了有法不依、执法不严、违法不究的现象，严重影响了法律的权威性和安全意识的培养。此外，在企业内部，领导者对安全意识淡漠，企业内部没有一支高素质的安全专业队伍，施工人员缺乏专业的安全意识培训，即使进行安全培训，也是流于虚表，走走形式。当施工现场出现安全事故时，处理不及时，企业老板更多的认为给钱就可以解决问题。
针对当前建筑施工中出现的诸多安全问题，我们应该做到：
首先，建立健全安全责任管理制度，健全安全责任监管体系，明确施工负责人、项目经理、班组长和操作工各方主体安全责任义务。安全责任做到明确到人，做到有章可循，明确各方责任，严禁推诿、逃避安全责任。
其次，在施工过程中加强安全生产教育，提高全体施工人员的安全意识。目前建筑工地的施工人员文化水平普遍不高，但又是操作规程最后的执行者，安全责任意识尤其需要加强，而对于重要、危险岗位要进行岗位定点培训，持证上岗。
再次，加强安全生产、安全施工的监督力度，建立起一支高素质的安全责任监督队伍，将施工的各个方面都纳入到安全监督范围中来，保证安全无死角。对安全员要认真组织培训，加强安全责任教育，落实安全隐患负责制，明确安全员的安全责任。
最后，加强安全资金的投入力度，加大安全设备、设备更新和施工人员的安全防护方面的资金投入，保证施工现场和施工人员的安全保障最大化，保障对重点安全设施、重点安全项目的整治力度，建立大型机械、危险机械的安全管理机制。
三、当前建筑施工项目成本意识淡薄，缺乏有效的约束
随着市场竞争的加剧和同质化情况越来越严重，施工企业的利润也是越来越小，所以如何在建筑施工过程中进行有效的项目成本控制成为了施工项目管理的核心内容之一。但是当前的建筑施工过程中，项目成本控制的责任人划分不明确，责任、权力和利益三方的概念模糊，项目管理者的成本控制意识不强，整个施工单位看似责任明确，实际上却是各司其职，没有系统合作，不能全员协作提高成本意识。对施工材料的成本意识还停留在经验上，领料无限量、使用无限量和费用无限量，造成工程原料的大量浪费。
在实际施工过程中，我们应该：
首先，积极进行成本预算，有效控制工程造价，应该和设计院积极沟通，做好施工项目的投资预算方案和施工成本概算，合理分配工程预算，通过同类的建筑项目的工程造价做参考，进行科学分析和比较，优化工程方案。
其次，强化组织机构职能，明确成本控制者及其责任，施工管理者牵头，协同各个部门共同努力，全面组织和协调项目成本控制，形成自上而下的成本节约意识，使得成本控制的组织机构有序运行。
最后，严格执行材料审批制度，杜绝材料成本浪费。材料成本控制应该专人专项，严格控制材料数量和成本，关注市场变化，落实“限额领料单”的执行，使用完后，剩余的材料一定要入库，并做好登记。
总之，建筑行业是整个城市发展的驱动者，它承载着城市的梦想和希望，也是关系国计民生的重点支柱型行业。在建筑施工中，我们一定要牢固树立百年大计，质量第一的意识，坚持安全生产、合理施工的理念，在施工中严格控制工程造价，杜绝材料成本浪费，厉行节俭，真正筑造出一个让社会满意、百姓好评的合格工程。
参考文献
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