建筑工程系主任 董其海
问：董主任，这次职务调整，您晋升为建工系系主任，是不是感觉到身上的责任重大？
答：首先感谢组织上对我的肯定和信任以及各位同事对我工作一直以来的大力支持，我深感责任重大。一直在考虑怎样带好队伍，建好班子，使建工系这支老牌队伍在新时代的大环境中焕发出新的生机和活力，在培养又红又专的社会主义接班人上，起到表率和标杆作用，不负领导重托和家长们的期望。
问：根据您的了解，建工系现在是怎样的状况？
答：建筑工程系是一个底蕴深厚，历史悠久的大系。建筑工程施工专业群具有30多年的办学历史，其中建筑工程施工专业是国家级示范专业、山东省品牌专业、山东省现代学徒制试点专业和山东省校企一体化办学示范专业，建校以来，陆续为社会培养技术技能人才4万余名。主要优势有（一）具有团队水平省内一流的理实一体化专兼职教师60余人，24人获得一级建造师、建筑师、结构师等国家级执业资格。建筑工程施工专业师资被山东省教育厅认定为“建筑工程施工创新教学团队”。（二）校企合作单位数量多、质量优，一体化办学省内一流。目前，建工系与聊建集团、中通钢构、山东华建仓储装备等区域内建筑行业龙头企业签订了合作协议，订单企业达到48家。有“金柱学院”、“云创学院”2个二级学院，学生全部为订单培养，毕业即就业。（三）建有省内一流的多功能基地实训。目前有“聊城市鲁铭建筑材料检测”校内企业以及建筑施工实训楼、建筑BIM、建筑CAD制图 、项目管理沙盘等11个实训室，鲁西唯一一个“建筑施工安全和装配式建筑教育基地”正在建设中。（四）聊城市装配式产教联盟的成立，为建筑类专业群的发展搭建了更好的交流平台和更大的就业保障。
问：目前建筑工程系是不是存在有需要改进的地方？
答：建工系目前面临的主要问题一是部分专业教师的年龄偏大，专业知识结构偏老化，下一步急需加大教师下企业实践的力度，及时更新知识结构；二是多方寻求企业支持，增加技能大赛训练场所。
问：在新学年，建筑工程系工作思路和目标是怎么设定的？
答：2019年是我院的“创新创业年”。根据学院全年重点工作，结合我系实际，我们制订的年度总体目标是：党建引领，提升内涵，校企融合，共谋发展。在继续深化2018年教学改革、巩固项目化教学改革的基础上，坚持从严治党，建设甘于奉献、健康向上的师德师风，切实把产教融合、校企合作落实到实处，校企共育，更好地培养又红又专的社会主义接班人。
问：为完成工作目标，计划采取哪些具体工作措施？
答：主要采取以下几点措施：（一）坚持从严治党，一岗双责。在“一个党员，一面旗帜”等党建活动中，积极打造一支能干事、干实事、有担当、肯奉献的教师队伍；（二）继续深化项目化教学改革成果，严抓教学常规检查，规范教师教学行为，提高课堂教学质量；（三）以聊城市装配式产教联盟为基础，搭建产教融合多元合作交流平台，按照共同招生、共同制定人才培养方案、共同开发教材、共建基地、共建教学模式等八共的合作路径，推进校企深度合作；（四）大力开展教科研工作，以研促教。教研室牵头组织教师及企业人员，从一门课程标准、一项教学计划、一份教学设计、一堂好课、一项竞赛规程、一项宿舍教室文化建设、一次主题班会等研究着手，坚持研究和实践并重推进专业内涵建设；（五）实施千日德育方案，严抓养成教育。系部成立自律委员会，教师管理和学生自我管理相结合，全员参与管理，全时段、无缝隙抓好学生的养成教育；（六）以技能大赛为抓手，强化技能训练。对接省赛、国赛、世赛组建核心团队，将专业社团、实训室、大师工作室一体化设计实施，多措并举，提高学生的技能操作水平。
问：对于建筑工程系未来的发展规划，具有哪些创新点？
答：为全面贯彻落实学院2019年创新创业年各项重点工作，根据新学年工作部署大会上张书记和刘院长的讲话精神，建工系打算在这几个方面开展创新突破：（一）遴选优质企业，试点“一核心两融合项目部”式班级管理模。（二）中层干部分包联系企业，探索实行新型学徒制教学模式，开拓联合办学新路子；（三）更新社团管理模式，建立奖惩及上下动态考评机制，将各类社团活动与文明创建、社区服务、社会培训等结合起来，提高社团服务社会能力，扩大社会影响力。
问：新学年开始了，作为建筑工程系的主要负责人，你最想说的是什么？
答：责任重于泰山，行动胜于语言。我已经为新工作、新环境做好了充足的准备，将压力变为动力，以时不我待、只争朝夕的精神，求真务实、脚踏实地的作风，与建工系全体教职工一起，激流勇进，奋勇拼搏，全面落实好学院重点工作任务。在这里衷心希望学院其他兄弟系部对建工系的发展给与支持和帮助，同时也欢迎广大同仁到建工系来任教、当班主任。新的学年，建工系将会以更加昂扬的姿态，在新时代的浪潮中，为学院的发展做出更多更大的贡献。
建筑工程系系委会成员
图/宣传处 李宇鹏
