联合办学部主任 王春红
问：您好，王主任。首先祝贺您调整为联合办学部（学前教育系）主任，作为我院唯一的女系主任，请您谈一下任职感受？
答：这次经学院党委考察，聘任我为联合办学部（学前教育系）主任职务，这是组织对我的信任，也是我个人的极大荣幸！首先感谢组织多年来对我的培养，感谢各位领导和同志们对我的支持和帮助！
从事系主任工作对我来说是新的起点、新的使命、新的挑战；和以前相比，我的责任更大、担子更重了。作为一名女系主任，我虽然有很大压力，但是我也很有信心，因为我们部有一支强大的班子队伍，有一支积极向上的教师团队；我相信只要我们班子团结、队伍一心，就没有战胜不了的困难。
问：请您介绍一下联合办学部（学前教育系）的基本情况。
答：我们联合办学部（学前教育系）有三个特点：一是专业新，我们的主要专业是学前教育和幼儿教育，这两个专业自2018年才开始招生；二是部门新，我们部是2019年8月24日刚成立的一个新系部；三是女生多，我们的学生中80%是女生，其中学前教育和幼儿教育这两个专业女生几乎占到95%。
我部现有教职工20人，其中高级职称4人，中级职称11人，双师型教师12人。开设的主要专业有：学前教育（三二连读大专班）、幼儿教育（五年制高级技工班）、铁路客运与服务（三年制中技班），协助管理水源春考班。目前在校班级17个，在校生700余人；其中水源春考班2个，在校生93人。
由于我部的主要专业去年才开始招生，因此我们整个教师队伍相对其他系较年轻；整个队伍有活力、有朝气、有干劲，可塑性强。我们现有电钢室4个、形体室3个、视听练耳室1个、手工室1个，画室2个，声乐室6个；已基本达到了一体化的教学要求。
问：在新学年，联合办学的工作思路和目标是怎么设定的？
答：在新学年，我们的工作思路和目标是以党建为引领，以提高教育教学质量为中心，以提升学生整体素养为突破口，以项目为抓手，努力打造一支作风优良的管理队伍、一支业务过硬的教学团队；营造一个规范有序、富有特色的教育教学模式；为教师和学生的成长成才服好务，为学院的高质量发展贡献一份力量！
问：为完成工作目标，计划采取哪些具体的工作措施？
答：（一）以党建为引领，提高政治站位，增强支部的战斗堡垒作用。
1.塑造先进典型及榜样，积极宣传正能量，充分发挥党员的模范带头作用。
2.认真学习党的理论和专业知识，不断增强党支部的综合素质。
3.不断创新学习和工作方式，增强团队的战斗力和凝聚力。
4.认真落实“三会一课”制度，用党章和党纪约束党员行为，切实落实集体决策制度，不断探索民主和集中管理的新途径。
5.做好青年思想引导，及时培养党支部的后备力量，为党组织注入新鲜血液。
6.经常进行反腐倡廉教育，及时完善自己，确保党支部队伍的纯洁健康。
（二）以项目为引领，夯实常规教学管理，提升教师教学水平。
1.逐步推行项目化教学。项目化教学就是通过“项目”，让学生清楚地知道所学课程及内容的意义所在；也就是知道“为什么学”和“怎么学”；借此提高学生的学习兴趣，同时也提升教师的专业水平和教学能力。
2.做好所有任课教师学期授课计划的制定与审核工作；做好所有任课教师单元设计以及教案的书写与审核工作；落实并督导检查所有任课教师作业的布置与审批工作。
3.坚持做到提前三分钟进教室的候课制度、每节课的查课制度和随机巡课制度。
4.实行推门听课制度，努力向45分钟的课堂要效果、要质量，不断提升教师的教学水平，形成良好的教风。
5.加强过程考核和技能考核，以考风抓教风、促学风，不断转变学生的学习观念，引导学生以“考证+升学+就业”为目标，把精力放在学习和技能训练上。
6.深入幼儿园及同类学校进行调研学习，熟悉各专业培养方向及专业技能要求，进一步完善《人才培养方案》。
7.认真学习教学管理等相关文件，制定并不断完善教师评价制度和学生学业成绩评价制度。
8.组织教师参加各类培训学习，不断提升教师的专业水平和科学研究水平，让老师们尽快成长为专业骨干教师和教学名师。
9.将技能大赛与理论教学有机融合，以赛促教，以赛促学，形成良好学习氛围，争创优异大赛成绩。
10.到相关院校去学习，学习他们的先进经验和好的做法；学习他们的教学模式和人才培养模式；学习他们的学生管理模式和量化考核模式；通过学习，取长补短，不断提升我部的教育教学质量和服务管理水平。
（三）以职业素养为引领，夯实学生的日常管理，提升学生综合素质。
1.以学院重点工作为基础，制定好学期大事安排表，让班主任清楚的知道本学期的主要工作。
2.以专业教育为引领，上好开学第一课，让学生熟悉本专业的发展前景，帮学生树立工作目标和学习目标。
3.以“两操”质量为突破口，培养学生的规矩意识和纪律意识。
4.以身边一个个鲜活的案例为警示，抓好学生安全教育，帮助学生树立安全意识和自我保护意识。
5.以各项分数排名为手段，抓好考勤、卫生、纪律等检查工作，培养学生竞争意识和集体荣誉感。
6.以爱学生为出发点，做好学生的思想教育，培养学生积极向上的世界观、人生观和价值观，从源头上控制学生流失率。
7.以公平公正、科学合理的班级量化赋分办法和班主任工作评价办法为指标，抓好班主任队伍建设。
8.以系内培训和专家培训相结合的方式为途径，培养一支团结协作、能力突出的学生管理队伍。
9.以开设合唱、乐器、书画、演讲、舞蹈、粉笔字等特色社团为载体，提升学生的专业技能和基本功。
10.将课程思政融入教学，不断探索学生德育工作的新途径和新方法，形成具有我系特色的“三全育人”德育模式，切实把育人工作贯穿于教育教学工作的各个环节。
问：您的工作理念是什么？目前的主要工作任务又是什么？
答：我的工作理念是“宁愿苦干，不愿苦熬”；尽我所能，把工作做的更好。作为一名老师，我理解我们的老师；作为一名家长，我理解我们学生的家长；作为一名班主任，我理解我们的班主任；作为一名管理者，我也理解我们学院的发展规划和发展目标。
作为一个新系部的主任，我认为我的首要任务就是寻找合适的项目，为老师搭建成长的平台，充分调动老师的潜能，提升整个团队的工作积极性，带好我们的队伍；其次，要打通学生的上升空间和就业渠道，增强学生的学习积极性；第三，寻找适合我部的技能大赛，研究其比赛规程和评分标准，争取尽快取得优异成绩；最后，还要寻找合适我部的培训项目，为社会服好务，为系部的发展服好务。
我们要继续沉下身子做好调研，摸清我部目前存在的问题及原因；摸清我们的老师和学生的真实想法；坚持问题导向，找到症结所在，既要落实学院的各项规章制度，又要解决师生的实际困难。我们既要通过抓教学常规来提升教师的身份意识，用身影来影响学生；又要通过抓学生管理常规来提升学生的身份意识，增强学生的学习兴趣，培养学生尊师重教的良好校风；将教学和学管融合起来，共同进步。
问：能不能简单介绍一下联合办学部（学前教育系）的未来发展规划？
答：我部的未来发展规划就是建立一套合适的教学管理制度和学生管理制度；打造一个“教师乐教、学生乐学”的教学氛围；创建一个“人人想干事、人人能干事”的教学环境；形成一个有具有我部专业特色的系部文化。
我多次在我们班子例会上讲，我们的任务就是团结起来干点事、干成事；我们要对得起自己的岗位，不辜负领导和同志们的信任；要让学生安心、家长放心。我们要不断提升我们自身的综合素质和工作能力；不断增强我们的自信心和执行力；不断提升我部的教育教学质量。我相信，只要我们不懈努力、团结协作，就一定会有成效，会有收获！
联合办学部系委会成员
图/宣传处 李宇鹏
