2021年，建筑工程系将以学院“提质培优”高质量发展为主题，以“争创一流、走在前列”为目标定位，以质量项目建设为抓手，严格落实立德树人根本任务，加强系部内涵式发展，全面提升教育教学质量，打造党建、教学、育人特色工作品牌。重点工作及措施计划如下：
一、坚持党建引领，打造“立足教学，服务师生”的特色党支部。
坚持以品牌促党建、以党建促业务，把“三会一课”与教学学管等业务工作结合起来。以建党100周年为契机，开展唱红歌、党史知识竞赛、“一个党员一面旗”等系列主题活动，利用周二集中学习、主题党日等形式加强党史及理论知识学习，加强纪律作风和廉政建设，全面落实从严治党责任制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
二、优化内部管理，全面提升教学质量。
1.继续规范日常教学行为，严抓教学秩序管理。
强化和细化教学常规工作的实施和督导，做到课程、教研、备课、上课、作业、考核、学生学习、督导等九方面的规范，建立有效的教学反馈调控机制。
2.做好师资队伍建设，提升教师职业能力。
利用国培、省培，教师进企业锻炼实践等做好“双师型”教师队伍建设；严抓抓师德师风建设，抓骨干示范带动，培养教学尖兵，完善建立技能大师工作室，争取成功申报1个以上教学名师或省青年技能名师。
3.教科研工作常抓不懈，以研促教。
（1）教研工作常态化、制度化。每周开展项目化等专题性教学观摩、说课、集体备课等教研活动, 项目化课改对接技能竞赛，以赛促改、以改促教。
（2）重视教、科研究对做好教学工作的指导和促进作用。鼓励教师申报各级各类课题、A级课，公选课、教学能力大赛等，争取市级以上课题立项4项以上，市级以上教学能力大赛一等奖3项以上。
4.狠抓质量项目建设，提升教学质量。
对标院级、省级高水平专业等教学质量项目，全面推进项目化建设，在原有申报基础上，继续完善1个高水平专业，1个专业教学资源库，4个在线开放精品课程，3个项目化校本教材，4个课程考核标准等质量项目工程。做好“课堂革命”等典型案例。
5.以赛促教、以赛促学、以赛促建。
（1）对接省赛、国赛、世赛组建核心团队，将社团、实训室、大师工作室一体化设计实施；
（2）研究大赛技术规程并转化为教学内容；
（3）训练规范化、竞赛常态化、交流开放化。
争取省赛一类赛一等奖1个以上，二等奖3个以上，国赛在去年第四名的基础上有更大的突破。
6.校企合作，现代学徒制进一步推广
依托现有的装配式建筑产教联盟，培育拓展更多合作企业, 推进招生与招工一体化，对接5家以上大中型企业，建设1个产教融合型实训基地，1个省级示范性产教联盟。
7.育训并举，提升社会服务能力。
创新培训工作思路，形成与社会互融、与行业互通、与企业互动的社会服务模式，建设集“教育教学、技能大赛、社会培训、职业鉴定、创新创业”于一体的仿真实训教学基地。新增2个培训项目，全年培训1500人次以上。
三、坚持立德树人，提高学生的职业素养和道德水平。
1.加强学生常规管理，严抓学生养成教育。严格规范学生日常行为，实施千日德育方案。扎实开展、“六个一工程”建设。
2.加强思想道德教育阵地建设，弘扬优秀传统文化。围绕着繁森精神、红色文化、传统文化等利用手抄报、黑板报、团课、素质课等多种形式进行社会主义核心价值观教育。
3.开展校企合作订单班，探索班主任老师与知名项目经理对接机制，试点“一核心两融合项目部”式班级管理模式，将企业管理理念、模式、文化等融入班级管理。
4.完善“校企合一五位一体”的特色文化育人体系。一是校企合作开展“课堂、实践、管理、社团、学徒”五位一体的文化育人体系的设计；二是建立教师、班主任、师傅文化育人责任制，做到7有：有计划、有要求、有检查、有记录、有反馈、有总结、有考核。
站在新起点，奋斗新征程。2021年，建筑工程系将继续发扬“三牛”精神，鼓足干劲，积极作为，为推进学院高质量发展做出更多、更大的贡献。
