新的学期，新的起点，现代服务系将紧紧围绕学院“六大工程”建设，主动担当，勇于进取，求创新、求突破，为学院高质量发展增砖添瓦。
一、抓好支部建设，促党建与业务融合提升
一是加强政治建设。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，确保上级和学院工作要求和部署落实到位。
二是加强党建工作研究，将党的建设与教学、育人等业务工作密切融合。在市级五星级党支部基础上，三年内在建设省级先进基层党组织工作中取得突破。
三是加强作风建设和师德师风建设。深入贯彻“三提三敢”工作要求，提升教职工主动履职尽责的意识和能力。
二、抓好产教融合，促“岗课赛证”综合育人落到实处
一是深化校企合作、产教融合。扎实开展社会调研，精准了解幼教、康养等行业企业对人才的需求，做细做实人才培养方案制定、课程体系建设等工作，促进“专业+产业”“培养+就业”有机衔接。推动实践、实训基地建设，严格落实专业课教师企业实践锻炼工作要求。1年内对接相关行业头部企业开展合作。
二是加强专业动态调整，根据聊城现代服务业发展现状，对传统专业升级改造，1年内新增有竞争力的专业1到2个，努力建设校级、省级特色化专业。
三是坚持标准引领，严格按照职业教育国家教学标准体系建设要求，对课程标准等进行优化，确保2年内80%以上专业课程标准达标。
四是加强常规教学管理，深化教学改革。坚持“课大于天”，系主任每周随机听课不少于两次。推动“思政课程”和“课程思政”建设。在技工专业推行工学一体化教学，3年内80%以上的专业课教师认定为工学一体化教师。坚持以研促教，每年立项院级课题2项，省级课题1项，培育教学成果奖1项。三年立项市级课题4项，与合作企业开展横向课题研究3个。
五是加强教师队伍建设，力争培养出青年技能名师、齐鲁首席技师、齐鲁名师等人才。鼓励教师参加或指导各级各类比赛，2年内获省级以上荣誉3项以上。
六是狠抓质量项目建设，继续完善3门活页式教材，培育6个院级质量项目，申报2项市中等职业学校技能大赛，以点带面，2年内在学生技能大赛、教师比赛、课程建设、教学资源建设等方面取得新突破。
七是创新培训模式，提升培训能力。明确系主任为培训工作负责人，整合好现有资源，积极与民政、人社、卫健等单位和相关企业沟通协调，1年内建成有特色且可持续的培训项目，确保每年超额完成培训工作任务。
三、抓好育人工作，促养成教育开花结果
一是提升班主任管理水平。多为班主任争取权益、创造机会、提供服务，增强岗位吸引力。经常性开展培训、经验交流，提升班主任的管理水平和能力。1年内在班主任能力比赛取得新突破，3年内打造省级优秀班主任先进典型。
二是加强学生管理工作。培养有能力、高素质的学生会干部。利用好课外时间，开展趣味性和实效性相结合的课外活动，打造3个以上能出成绩的特色社团，指导学生玩出花样、玩出名堂。
三是探索准军事化管理的实施路径。结合实际制定系内准军事化管理办法，使学管人员与军事教官密切配合，1年内形成可推广的经验做法。
四是推动家校共育落到实处。建立班主任和家长定期沟通联系机制，拉近家长与学校的距离，更好地对学生进行差异化、精细化管理。
五是落实学生综合素质评价改革。利用好学生成长平台，如实、客观记录学生各方面的行为表现，发挥综合素质评价的育人功能，促进学生的全面发展。
今后，现代服务系全体教职工将牢记为党育人、为国育才的使命，锚定“走在前、开新局”，为学院高质量发展贡献力量！
