新学期，新目标，新要求。经济管理系（乡村振兴学院）认真贯彻落实学院第二次党代会精神，以“123456”发展思路为引领，以落实“六大工程”为核心，凝神聚力抓落实，担当实干建新功。
一、抓好党建，统一思想，凝神聚力。通过“三会一课”和系务会、全体人员会议、个人谈话，全面传达学院第二次党代会精神，学习领悟学院高质量发展意见，始终把政治建设放在首位，深入推进党建与业务的深度融合，开展“党建+N”行动，积极与企业开展党支部共建活动，打造“学习型、实践型、创新型、服务型”党支部，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把思想统一到学院党委决策上来，铸就绝对忠诚的政治品格。
二、抓好班子、彰显关键。组建一个忠诚、担当、奉献、廉洁、团结的班子至关重要，雁群齐“飞”关键看“领头雁”。经济管理系班子成员将高标准严格要求自己，处处时时做好表率。同时认真研究岗位要求，厘清岗位职责，做到各司其职、各负其责、失职追责，推行层级管理，鼓励大胆负责、改革创新，责权利结合，注重目标导向，让实绩说话，杜绝“洗碗效应”。
三、组建高效履职尽责学管队伍。精挑细选班主任队伍，注重帮教培训和能力提升，充分与军训教官管理融合，切实履行“三全育人”职责，形成共育共管合力。同时培训好利用好学生干部队伍，充分发挥学生会“四自”作用。广泛利用各种外部资源，积极挖掘自身优势，每周至少开展一次法治、纪律、能力提升、素质拓展、社会主义核心价值观、习近平新时代中国特色社会主义思想教育。通过课堂主渠道和课外活动阵地，聚焦培养学生坚定一个崇高信仰、明确一个人生目标、熟练一项技术技能、参加一次技能大赛、锻炼一个健康体魄、养成一个良好习惯，让孔繁森精神在每个学生心中生根发芽。
四、全面落实“工学一体化”教学改革。安排专业教师深入企业实践，邀请企业骨干走进课堂，全面与企业需求对接，培养既有专业理论知识又有实践能力的高标准“双师型”教师示范团队，梳理与会计事务、电子商务相关联的比赛项目，积极创造条件，发扬“三提三敢”精神，能争尽争，组建比赛团队，以赛促教、以赛促学、以赛促建，把真实工作场景搬到课堂，提高学生学习兴趣。同时落实好推门听课和网上巡课制度，加强巡查督导，提高学生课堂抬头率，争创省级职业教育“技能大师”工作室。
五、推进乡村振兴学院实质性建设。研究国家乡村振兴政策，广泛开展企业和社会调研，基于“新时代电商产业学院”开展电商业务培训拓展，以企业真实需要为导向，研究设置相关涉农专业，及时进行专业调整，通过电商业务拓展锻炼学生实操能力并探索创收途径，力争超额完成年度培训任务。
六、抓招生、促培训。巩固招生成果，抓好教学管理和学生日常管理，以生带生，把多招生和招好生有机结合起来，筹划新年度招生工作，分解培训任务，发动全员一起谋划，动起来走出去，把培训工作与评优选模和年终绩效有效挂钩，培育“能者多劳、多劳多得、奉献光荣”氛围，杜绝懒政和躺平现象。
七、深刻理解“六大工程”内涵，科学筹划布局，列出经济管理系（乡村振兴学院）奋斗目标和实施路线图，落实到具体人、具体事，做到人人有事做、事事有人管、件件有落实。
八、抓好岗位安全责任制落实。全面梳理排查系部工作中的岗位安全隐患，明确岗位安全责任清单，确保教职员工、学生全部签订岗位安全责任书，坚持问题导向、目标导向，清晰责任，时时提醒，真抓实干，确保教师教学、学生学习、实习，以及生活安全。
